11月3日，一部名为《静安的CBD》的都市职场短剧在快手上线。
在短剧早已成为内容红海的当下，一部剧的上新似乎稀松平常。但颇为敏锐的行业人士会发现——这不只是一部普通的短剧。
因为，它的上线节点——11月初，卡在“双十一”大促全面爆发的前夜。当所有品牌方还在为流量采买、直播坑位和开屏广告挤破头时，京东健康却选择用“独家冠名”一部短剧的方式，切入这场年度电商战役。
当然，这不是巧合。背后，其实是京东和播出平台快手早就布好的局，这个局的名字，叫做——“短剧营销变革”。而《静安的CBD》，正是这场变革的序幕。
-双十一的营销新样本-
事实上，《静安的CBD》只是被推到台前的“先锋”。水面之下，是快手“星芒短剧”与京东的一次整体性深度合作。
如果说传统的“双十一”营销是“流量采买”的遭遇战，那么快手和京东这一次联手打的，则是一场“内容共建”的阵地战。
其核心打法，是“矩阵式合围”：在整个双十一期间，快手平台集中上线多达7部由京东独家冠名的系列短剧。
这7部剧，构成了一个独特的品牌内容矩阵，展现了对快手全域用户“无死角”的触达意图——题材内容多元，如情感困局、银发危机、职场喜剧等；演员类型不一，除了《静安的CBD》的何泓姗，还有老牌港星翁虹、严屹宽杜若溪夫妇，以及凭借《一年一度喜剧大赛》大火的宋木子。
因此，快手京东的这次联手，并非只是在《静安的CBD》这个项目上做“单点爆破”。他们通过7部剧的“批量化交替更新”，在“双十一”期间，对快手站内外的多圈层用户实现了渗透。
一场从“打扰式流量采买”，到“沉浸式生态共建”的营销升维。
传统的“双十一”营销是在“节点”做“流量采买”，如抢占开屏、信息流广告位，其本质是“打扰式”的，用户其实是有些接受无能的。而快手与京东的此次合作，不是“做广告”，而是把“短剧内容”本身变成了双十一“新节点”。
因而，「文娱春秋」可以断言，快手和京东正在将“双十一”这个“流量节点”，转换为一场“内容盛宴”。
-爽感和真实性之间的平衡-
当然，如果内容本身的品质拉垮，那么再宏大的战略布局都会被用户弃之如敝履。
《静安的CBD》的品质，在短剧中，颇为“能打”，这主要源于两点：真实，以及因此带来的共鸣。
主角陈静安（何泓姗饰）是一个95后“沪二代”，有家庭和能力托底，本可以“躺赢”。但她偏不，怀着创办独立品牌的雄心，一头扎进美妆大厂的CBD“洪流”中，追求自我。
这种“可以躺平但选择努力”的内在驱动，某种程度上，击中了当下主流价值观——工作不再是为了生存，而是为了实现自我增值。她看似文艺柔弱，实则被戏称为“‘怼死人不偿命协会’会长”，这种反差也让角色更加丰满。
从实习生做起，一路“打怪升级”，见证行业乱象、体会办公室政治，让整部剧都有真实职场即视感。它没有停留在“霸总护体”或者随意开“金手指”的幻想层，而是展现了真实博弈。
比如，陈静安上班没多久，就出现被同事背刺的情形，抢了自己努力一个月的项目成果。这反映了当下职场“背锅”“甩锅”现状，能让年轻观众会心一笑。
再比如，面对“略显难缠”的前辈，她敢于“先给她们点颜色看看” ，但在针锋相对之后，又逐渐理解了每个职场“对手”背后的辛酸不易 。从对抗到理解，让人物关系变得扎实之余，也更加关照现实——毕竟，现实里的职场，没有非黑即白。
这部剧之所以真实，是因为改编自此前大热的同名职场小说，它的作者兰亦 ，并非闭门造车的编剧，而是曾经混迹在“美妆外企、互联网大厂和消费品巨头”的亲历者 。正因为有了作者的这些“卧底”般的经历，剧本才能获得大量“真实职场案例”作为支撑 。
因此，剧中对80后到95后“跨代际女性职场群像”的描绘，以及对办公室政治的洞悉，都具备了一定程度的“真实感”。观众在看“爽剧”的同时，也能收获“成熟职场人搞事业的方法论”，也算是“寓教于乐”了。
这种“真实感”，让《静安的CBD》跳脱出了一般短剧范畴，也使得京东健康的冠名“相得益彰”——毕竟，京东健康也正是倡导“真实”，以关注职场人健康为己任的品牌。
-“好内容”带来“好生意”-
以《静安的CBD》为例，且看“好内容”是如何一步步带来“好生意”的。
既然是生意，就需要品牌曝光和心智种草。而京东和快手短剧的这次合作，颇为巧妙的地方，在于京东健康的核心诉求与《静安的CBD》的主角困境，达到了相对契合的状态 。
京东健康关注的是什么？是当代职场人的健康焦虑。而陈静安是谁？上面介绍过，她需要经历一场场耗费心神的“打怪升级”——诸如“熬夜”做方案、赶项目进度、应对办公室政治等等。这些，都是以“消耗健康”为代价的。
所以，短剧把京东健康对年轻人的健康守护，悄悄藏进了这些职场故事里 ——如同《静安的CBD》合作的「翻倍计划」那样：加班时的营养补给、赶项目间隙的便捷膳食，帮你悄悄把消耗的营养 “补” 回来。
当观众为陈静安为了方案而“熬夜”而揪心时，她手边的“加班时的营养补给”出现了；当她“赶项目间隙”忙到飞起时，“便捷膳食”就成了她的合理选择。换句话说，京东健康不再成为“营销方”，而是“剧情的合理组成部分”，是帮助主角“回血”的“打怪装备”。
这种“内容即营销”的方式，在不打扰用户的前提下，实现了品牌理念（“简单选，放心用”）的传递，以及润物细无声地“种草”消费转化。
那么，这种转化是如何完成的？
快手作为国内第一个短视频平台，其“老铁文化”养成了社区粘性和信任关系。快手达人（无论是明星还是原生创作者）对粉丝的吸引和号召力极为强劲——这是其天然的“私域”底色。
不过，尽管有生态打底，却也离不开快手对于消费场景的捕捉——站内转化路径被设计得相当“短平快”。
在短剧播放页，品牌可以直接挂载“站内转化组件”。这形成了一套顺滑的无缝体验，将“边看边种草”、“边看边互动”、“边看边搜索”到最终的“边看边转化”的链路进行了极大程度的缩短。
-行业先行者的自我革新-
京东与快手在“双十一”的携手，是品牌用真金白银为快手短剧营销价值投下的“信任票”，也巩固了快手在短剧领域不可忽视的“领跑”地位。
让我们看一组快手短剧的数据：当前，每天有高达2.7亿的用户在快手观看各类短剧内容，这是一个堪比一线卫视黄金档的庞大流量池；在2023年第四季度，每日观看10集以上的“重度短剧用户”数量达到了9400万，同比增长超过50%。
这表明，在快手上，2.7亿日活+9400万重度用户+付费和招商收入的数倍齐增，等于短剧在快手上已从“碎片化”消遣进化为“沉浸式”刚需。
当然，在瞬息万变的内容行业，光有“确定性”还不够，还需要“可能性”的未来布局。
事实上，在短剧业务耕耘多年的基础上，快手早已开始未雨绸缪。此前，快手提出了“微短剧+”的战略蓝图——试图将短剧这一核心引擎，赋能到更多产业中去。
这包括“+IP”：快手已与知乎等平台达成合作，探索故事IP的短剧开发和版权库开放，从源头锁定“好故事”。
也包括“+文旅”：响应广电总局号召，快手已同多地文旅达成合作，以“流量激励+直播电商”的模式助力城市文旅产业价值增长。
而其中，最具想象空间的，是“+新科技”。
在AIGC（人工智能生成内容）发展势头迅猛的当下，也成为短剧行业最大的助力之一，突破“产能瓶颈”，AI正在提供解决方案。
快手自研的“可灵AI”，已经是AI视频领域排名世界前列的大模型了。且，有了不少的实用案例——比如，出品了全球首部AI单元故事集《新世界加载中》。
奥斯卡得主、著名艺术指导叶锦添，也曾使用可灵AI制作了自己首部AI作品《快递员》，并在中国电影博物馆首映，后作为叶锦添个人展览“镜子宇宙”的核心展项进行巡展。
从最早布局，到坚持“品质化”，到构建“人剧共生”的商业闭环，最后再到布局“微短剧+AIGC”的未来，快手无疑锚定了其在短剧领域的领先地位。
而与京东健康的联姻，“双十一”期间七剧连发的态势，我们看到，快手已然不满足于“确定性”，又转身成为“短剧营销”的变革者——短剧不只是品牌营销的“补充项”，而是可以成为“营销新主场”。
撰稿|Jana
策划 | 文娱春秋编辑部
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