《主角》:朱继儒才是忆秦娥遇到过最好的领导

秦娥一生在剧团,遇到过五位团长
朱继儒是她一生中所遇过的,最好的领导,没有之一。
在原著中,朱继儒是位名不副实的“官三代”,他爷爷在旧社会当过宁州的县长。从名字就知道,爷爷希望他读书走仕途。可是他喜欢秦腔,小时候跟一个剧团出去跑江湖,回来之后就成了剧团的副手。

在《主角》中,除了前面二位,还有单仰平、薛桂生、丁至柔。最会当团长的,不是看他会不会唱秦腔,会不会敲鼓,翻跟头多不多,业务能力猛不猛。
看一个人是否适合当领导,最核心的特征就一个:能应对所有的复杂性。
朱继儒即便是离开剧团,去了文化局,去了财政局,照样能当领导,信不信?

《主角》演到第17集,时间来到1979年。运动平息了,样板戏滑坡了,老秦腔恢复了,喜欢整人的黄正经无事可做了。
县领导要的是新戏,群众要的是秦腔,财务要的是成本,老人要的是尊重,新人要的是机会,主角要的是登台。
站在黄正经的管理位置去看,你就会发现,这个团领导以前的日常工作就是站在台上发号施令。
红色浪潮期间,每天都是接各种批示,被属下围着请示,他需要做的也就是各种拍板。革委会那一套不让搞了,具体业务他又不会,当然会被下面架空。

你要是像花彩香一样只会讲道理,很快就会被现实教育。
你要是像业务科长一样只想做老好人,很快就会被团队拖垮。
上面任务一大堆,下面牢骚一大堆,黄正经只能当甩手掌柜。
实话实说,黄正经其实也不差。他调走的时候,家里最值钱的也就是一台缝纫机。彩电、洗衣机,都没买过,比现在99%的领导都清廉。
黄正经最大的问题就是怕背锅,怕矛盾。适合当领导的人,第一类特质就是不怕矛盾。我们看在剧团排练《洪湖赤卫队》的时候,胡三元自告奋勇造了一门土炮,结果小拇指没了。
其实在拍戏的时候,有一个专门的职业叫“烟火师”,属于低薪高危工作。甚至到了技术已经非常成熟的2008年5月,拍摄《我的团长我的团》,摄制组照样因为烟火事故,导致烟火师郭岩意外身亡。

当年为了拍老电影,布置烟火时还有人牺牲过。

《主角》:朱继儒才是忆秦娥遇到过最好的领导

大家都是为了排练节目嘛,又不是蓄意搞破坏,但是黄正经为了逃避责任,把胡三元搞进去了,造成的直接后果就是团里没人再敢搞创新了。
没人搞创新,节目就没人看,剧团就没了收入,改开之后许多县级剧团都是这么没落的。
真正能够胜任团长一职的,还真是朱继儒,好歹也是县长的孙子。
很多搞业务、搞技术出身的高手,当不了领导,就卡在这里。
技术岗领导,看业务很准,看任务很准,看台词脚本都很准,但是看人很粗糙。
不要以为剧团里每个人都跟古存孝、周存仁、裘村义、苟存忠等四个老汉那样对秦腔有情怀,有热爱,愿意把一身功夫都教给忆秦娥,这老几位说白了是愿意为秦腔负责的人。

为了老戏能重新登台,他们几个都是愿意放下身段的人。

《主角》:朱继儒才是忆秦娥遇到过最好的领导

但是,剧团里有人要编制,有人要职称,有人要躺平,有人要出名。
花彩香天天喊累,其实是在争夺演主角的机会。
楚嘉禾从未上台,其实父母早就安排了调去省剧团的退路。
郝大锤汇报起来头头是道,一上台敲得一塌糊涂。
你看,朱继儒这位当团长的日常,就是在一堆矛盾的要求里,做出最优选。
当领导要做的,不是把剧团里所有人都变成“主角”,而是知道谁能放在哪个位置,给多少资源,给多少权限,谁盯排练的过程,谁只需要看结果。
不会看人的领导,最容易犯两个错误。
要么,把忠诚当能力,要么把能说当能干。

因为前者会培养出一批低水平,后者会让真正做事的人寒心。我们看前几集,是不是保卫科长最得势,剧团业务也每况愈下?
一个单位的风气,基本就是领导识人、用人水平的外化体现。
团长提拔什么人,大家就模仿什么人。
团长提拔什么人,大家就学习什么人。
上面文件里边,经常说的“领导示范带头作用”,讲的就是这个道理。
老白认为:朱团长为人,还做到了很重要的一点:那就是把功劳分给大家,把责任揽给自己。
这句话听起来简单,真正做到的凤毛麟角。
现在很多人都是一有功劳就往自己身上揽,一出问题就往下面推。下面的人又不傻,戏排练成功了,黄正经出风头,出了问题下面的人背锅,那底下的人凭什么给你卖命?

当然,这不是让领导当冤大头。

《主角》:朱继儒才是忆秦娥遇到过最好的领导

像胡三元犯错,该复盘复盘,该处罚处罚,该换人换人。
但是,对外的时候,当领导不能一张嘴就是下面的人背着我胡搞,把人往大牢里送。
大家敬的是你的团长的位置,又不是你黄正经这个人。
没有一点担当,更上级的领导不知道吗?
真正厉害的领导,还得是朱继儒这样的。
原著中,朱继儒已经被古存孝私底下拉着看过忆秦娥排练了好几回。让她上《打焦赞》,不是临时起意,而是老早就心中有数。
领导的价值,不是证明自己的每一项业务能力都强,包打天下,而是让一群有能力的人愿意为共同目标发力。

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易青娥的《打焦赞》一举成名,后来的《杨排风》更是大获成功,县领导激动得不行,提出要去易青娥的宿舍看看。
如果是一般的领导,那不得赶紧派几个人腾地方,挪屋子,赶紧给易青娥加急拼凑出一间像样的宿舍,这不才显得“领导重视”嘛。
结果,朱继儒还真就把一众县领导给带去易青娥烧火的灶房去了。这么大的“角”,如此大的“腕”,住的如此寒酸的房子,县领导直接拍板,拨资金,划地皮,一举把困扰剧团多年的房子、资金问题全部解决到位。
你看,这才是真本事。

胡三元、忆秦娥、郝大锤们,一辈子只能在舞台上当艺人,也就朱继儒能当领导。
朱继儒不是剧团里最善良、最聪明、最勤奋、人缘最好的人。他是在利益、责任、规则、压力之间保持清醒的人。
这类人知道,一个组织不是靠情感去运转的,剧团不是靠口号驱动的,权力不是拿来满足虚荣的。
他们可以在一大堆不完美的人,一大堆糟心事中,还能把队伍带着往前走。
这种人不一定人人喜欢,但是他们会让那些愿意做事,想要成事的人,愿意跟随。