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利维坦按:
想必大多数人都有过“友敌”的经历:这种亦敌亦友的关系,伴随着间歇性的亲密、嫉妒、控制和占有,但又很难梳理清楚这种关系的复杂性。一方面,朋友之间的嫉妒心理的所谓“正常阈值”往往因人而异,TA可能羡慕你的家境优渥、衣食无忧,这本身无可厚非,但如果由此导致了TA无节制对你的暗中恶意和中伤,甚至希望取代你,这问题的严重程度可就非同一般了。另一方面,友敌的关系中,双方其实都很难辨认对方坦诚的真伪,换言之,TA的一句话戳中了你内心深处所想,这究竟是TA情感控制环节中的一环,还是TA确实发自肺腑?

朋友有很多种。亚里士多德将友谊分为三类:基于利益的、基于快乐的和基于美德的。米歇尔·德·蒙田曾写过关于真挚友谊的文章,他认为真正的友谊“在享受中成长、滋养和提升,它本身就是一种精神层面的友谊,灵魂在实践中变得更加纯净”。
此外,还有一种被称为“亦敌亦友”(frenemy)的人。这个由“朋友”(friend)和“敌人”(enemy)组成的合成词最早出现于19世纪末[1]。它象征着一种不和谐的关系:某人表面上看似你的朋友,或者对你态度友善,但其行为举止却完全不像真朋友该有的样子。或许这个“友敌”会暗中破坏你的计划、操纵你的情感、对你进行精神操控,或者在背后散布你的坏话。
识别“友敌”并不总是那么容易,因为这类行为往往经过设计,隐蔽性极强,或者细微到让你怀疑是不是自己太敏感多疑。又或许,有时你只是不想面对真相:这个人其实并不希望你过得好。但为了你自身的身心健康与幸福,寻找“友敌”的典型迹象并果断与其保持距离,是非常值得去做的事。
“友敌”涵盖的范畴很广,因为外表友善的人有太多种方式对你做出不友善的事。即便如此,研究仍总结出了三种基本的“友敌”类型,它们可能同时存在,也可能单独出现:
1. 竞争型友敌(The competitive frenemy)
2022年,一群研究者确定了“友敌”关系的三个共同特征[2]:竞争性(无论在工作还是私人生活中,关系都带有竞争对手的色彩)、嫉妒(嫉妒你的社交关系、物质财产或其他优势)以及不信任(因为敌意阻碍了坦诚)。这种动态可能发生在你和一位表面和气的同事之间,但对方却随时准备抢夺你的工作成果。或者,他们可能是那种极度渴望取代你在伴侣心中位置的人。在某种程度上,你们可能相处得还不错,但你的直觉会提醒你要保持警惕,因为背叛似乎随时可能发生。
2. 两面派型友敌(The two-faced frenemy)
对于“友敌”来说,背叛不仅仅是一种可能性,而是一种真实的威胁。这种人当面支持你、对你友好,背后却随时准备把你贬得一文不值。研究者在2019年关于校园霸凌行为的研究中识别出了这类“友敌”[3]。
他们采访了曾遭受过校园霸凌的成年人,发现这些人通常会提到一位所谓的“朋友”——用研究人员的话来说,这个人“单独和受害者在一起时站在受害者一边”,但“一旦和霸凌者在一起,就会变得中立甚至站在施暴者一边”。这可能是一位同事,当你诉说老板给你的压力时,他会真诚地倾听,转头却去向老板打小报告,并和老板一起嘲笑你是个多么无能的失败者。

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3. 操纵型友敌(The manipulative frenemy)
职场或类似环境中的成年霸凌者,倾向于使用关系攻击(relational aggression),如社交排斥、散布流言蜚语。这些手段会制造出真正的敌人。而“友敌”通常更加含蓄,依赖不那么露骨的攻击手段来获取他们想要的东西。一种典型的策略是情感操纵。
研究同性女性友谊的研究人员发现[4],当一方相信这种策略有效时,情感操纵尤为普遍。最常见的两种策略被称为“恶化策略”(通过直接批评或转达他人的负面反馈来动摇你的信心)和“虚假策略”(通过生闷气或冷战来达到目的)。这些特质符合马基雅维利主义(Machiavellianism)的特征——这是一种以共情力低和高度愤世嫉俗为特征的人格障碍。在调查中,这些操纵型友敌(即马基雅维利主义得分高的人)往往认同这样的说法:处理人际关系最好的方式就是投其所好,说他们想听的话。
这三种类型的“友敌”听起来都挺糟糕的。尽管如此,人们往往会长期容忍已知的友敌而不采取行动。这似乎是一种悖论:如果有人暗中破坏、背叛并操纵你,你究竟为什么要和他们维持关系?
在最近的一篇学术文章中,三位作者研究了这个问题,询问人们为什么维持“友敌关系”,而不是像对待真正的敌人那样保持距离。他们提出了至少三个主要原因:避免冲突以保全面子、维护社交网络以及这种关系有利可图。换句话说,与“亦敌亦友”断绝关系似乎代价太高或太麻烦[5]。
然而,只要有可能,你都应该避开友敌。正如研究人员所论证的,由于心血管压力、血压上升、情绪沮丧和人际冲突等因素,他们对你产生的矛盾影响,其负面效果往往超过了正面效果[6]。根据发表在《健康心理学》(Health Psychology)杂志上心理学家的说法,友敌对你健康的危害甚至超过了彻头彻尾的敌人。
研究人员测试了人们在处理“矛盾关系”时的生理反应——例如,在这种关系中,我们并不真正喜欢或信任对方,但表面上仍保持友好。研究表明,在这样的互动中,血压升高的程度往往比遇到真朋友或真敌人时都要高[7]。
如果你现在正对某些矛盾的关系产生怀疑,你可能想知道如何测试某人是否符合“友敌”的描述。
要回答这个问题,我们首先需要确立什么是“真朋友”。麦吉尔大学的研究人员将友谊的角色分解为六个基本维度。2007年,《幸福研究杂志》(Journal of Happiness Studies)的研究人员利用这一测试验证了真朋友对我们幸福感的积极影响[8]:
陪伴(Companionship):真朋友一起做彼此喜欢的事情,并且享受共处的时光。
帮助(Help):真朋友提供对另一方真正有益的协助和支援。
亲密(Intimacy):真朋友可以诚实地倾诉,分享私密信息而不用担心背叛。
可靠盟友(Reliable alliance):无论发生什么,真朋友都可以指望对方出现在自己身边。
自我肯定(Self-validation):真朋友互相支持和鼓励,由衷地希望对方幸福和成功。
情感安全(Emotional security):在艰难时期,真朋友互相安慰并给予信心。
基于这一准则,我提供了一个自己的小测试,你可以评估一段你怀疑涉及“友敌”的关系。评分标准为:1分代表“极少或完全不符合”,5分代表“非常符合”。总分在5到25分之间。
1、当我和这个人一起娱乐时,我往往感到不舒服或局促不安,因为我无法在他们面前放松。
2、当这个人帮助我时,我经常觉得那些建议或帮助并非出自真心,或者不符合我的最佳利益。
3、我不信任这个人,他不会替我保守秘密。
4、当我需要这个人时,他/她可能不会出现在我身边。
5、这个人并不始终如一地支持或鼓励我,所以我怀疑他/她并不是真心希望我幸福或成功。
(也可以在线上完成测试:)
www.arthurbrooks.com/quiz/know-your-frenemy
虽然我的测试方法尚未经过同行评审研究的验证,但我发现它是一种评估人际关系的便捷方法。经过仔细考量后,如果某人在我这里的得分超过20分,我就会判断这肯定是一个“友敌”,并让这段关系逐渐淡化。我所有的老友、真朋友得分都在10分或以下。当某人的分数介于两者之间时,我会保持警惕和戒备。稍加思考与实践,你就能弄清楚这些分数对你而言意味着什么。

© Michael Parkin
这篇文章的前提是:你会认识一些对你而言是“友敌”的人,你应该尽可能避开他们。但还有一个更重要——也略显尴尬——的问题悬而未决:如果你对某人感到这种矛盾的情绪,有没有可能在对方眼中,你才是那个“友敌”?
不妨问问自己,你生活中的某些人会在这份问卷上给你打多少分?为什么你得到的得分可能会比预想的要高?也许你在一段友谊中陷入了不健康的模式;也许你心怀芥蒂或积怨,而这些情绪正在暗中毒害你与此人的关系。你们甚至可能互为“友敌”。
在这一年里,除了摆脱那些你能清晰识别的“友敌”之外,你或许还可以下定决心,去成为他人更好的朋友——成为一个真正的陪伴者、帮助者,提供亲密感、盟友关系、自我肯定与安全感。如果你需要学术证据,多项研究已经表明[9],这样做会提升你的幸福感。但你大概不需要证据也能明白:爱他人本身就是一种独一无二的快乐源泉。
参考文献:
[1]www.oed.com/dictionary/frenemy_n?tl=true
[2]www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/1041794X.2022.2131897
[3]journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0886260519880168
[4]www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0191886915005735
[5]www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10570314.2022.2146458
[6]www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/1041794X.2022.213189
[7]psycnet.apa.org/record/2003-05896-011
[8]link.springer.com/article/10.1007/s10902-006-9012-7
[9]greatergood.berkeley.edu/article/item/how_kindness_fits_into_a_happy_life
文/Arthur C. Brooks
译/树上的男爵
校对/tim
原文/www.theatlantic.com/ideas/archive/2024/01/frenemy-machiavellianism-friendship-happiness/677159/
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