原创王禹
近日，国家广播电视总局电视剧司相继就优化网络视听平台剧集播出生态工作作出重要部署，在2025年12月1日举行的座谈会上明确提出，“网络视听平台要在信息透明的前提下，积极探索采用系列创新业务模式，与制作机构利益共享、风险共担、平等互惠、合作共赢，最终让用户得实惠，让行业生活力”。
也许很多人还没有意识到，这场深刻而富有内涵的变革，正在内容腹地悄然发生。广电总局的明确指引，可以说精准地为中小体量剧集的未来航道投下了新的坐标，而“保底+分成”、利益共享、风险共担，则成为意图切开内容生产与市场回报之间厚重壁垒的手术刀。
在此背景下，爱奇艺、优酷、腾讯视频、芒果TV四大平台相继以风格迥异却目标趋同的“分账新政”回应时代叩问，其意义远不止于商业规则的迭代，而是将重心转向“价值共耕”的生态重构，字里行间，涌动着重塑行业基因的深刻渴望。
（一）
四大平台的策略，共同勾勒出“内容为王”新时代的基建轮廓
爱奇艺的策略，犹如一位目光长远的“园丁”与“建筑师”，其“阶梯激励+前期扶持”的全链路体系，核心在于降低优质内容诞生的“初始海拔”。
爱奇艺的“燎原计划”与“阶梯分账”，构建了一套从胚胎到成熟的“全链路扶持”体系。其中，“燎原计划”将网络故事片纳入其中，命名本身便是一种宣言，星火之光值得以系统性的燃料助其燎原；最高1000万元的制作成本支持，如同为怀揣佳作的创作者移开了第一块“融资难”的巨石；而“时长阶梯分账”模式（如从1元/小时到3元/小时的跃升），则精巧地构建了一条“越优秀，越受益”的上升通道。
显而易见，这是一种价值评判标准的显性化，由此让创作者明晰，耐得住观众时间检验的“有效观看”，比瞬时的点击泡沫更为珍贵，市场的回报将与内容的粘性成正比。可以看出，爱奇艺扮演的角色，是赋能者与风险共担的伙伴，将创作从孤注一掷的豪赌，转变为可规划、可期待的专业耕耘
优酷的新政，则更像一位果敢的“破壁人”与“交通员”。其最富勇气的突破，在于毅然打破了“独播”与“拼播”之间的利益藩篱，无论合作模式如何，内容方均可享100%会员观影收入分成
这一举措，其文学意象是“拆除花园的围墙”，让优质内容的芬芳得以沿着所有可能的路径自由弥漫。优酷赋予创作者前所未有的发行自主权，是对“内容主权”的一次有力归还；而“拉新系数”（最高1.2）的设立，则是将作品的市场吸引力直接兑换为额外的收益溢价。
优酷的逻辑，是信任市场这双“看不见的手”，通过规则设定，让内容本身的价值成为流通货，从而激活整个生态的内容活水
相较于前两者的聚焦与颠覆，腾讯视频更像一位稳健的“系统集成者”与“生态建筑师”。腾讯视频将已验证的分账剧规则平移到网络故事片领域，构建了“会员时长+拉新+广告”的多维度、复合型收益雨林。在这里，内容的商业价值不再局限于单一根系，会员分成是土壤的基础养分，拉新奖励是鼓励开枝散叶的阳光雨露，广告分成则如同依附主干生长的多样化生态收益。
这种模式，为内容价值的变现开辟了更多元的出口，尤其适合那些具有大众吸引力、能承载多种商业模型的作品。其对作品时长、备案完整性的严格要求，则设立了清晰的生态边界，确保其发展的规范与可持续。显然，腾讯视频的策略意在拓展内容价值的“边疆”，让不同类型创作都能找到属于自己的生态位和收益模型。
在新旧动能转换的沃土上，芒果TV如同一位深谙观众心绪的“园圃主”与“织梦者”，以其大芒计划构筑了一个鼓励创新、奖掖精品的“温室生态”。其全新分账规则，不仅以“会员分账+阶梯奖励+自主招商分成”的复合模型拓宽了收益的河道，更以“播后定级”的灵活机制，将定价权交予观众真实的“喜爱度”——S级可达3元/小时，这无疑是为优秀故事加冕的桂冠。
在这片培育视听繁花的创意园圃中，芒果TV更以“单项目最高300万元现金阶梯奖励”的甘霖，为优质内容的生长注入澎湃动能。这项政策如同悬于创作之路终点的丰硕果实，以清晰的阶梯式跃升机制，激励创作者不断攀登品质高峰。
高达90%的自主招商分成比例，以及分账金额突破千万后周期自动延至一年的设计，彰显了平台与创作者共享长远价值的诚意。尤为引人注目的是其“千部IP联合创制生态计划”，它像一座桥梁，连接起阅文、喜马拉雅等浩瀚的文学源头，以最高50%的制作成本投资，主动浇灌创意的早期萌芽，让优质IP得以在系统的滋养下，成长为枝繁叶茂的剧集森林。
（二）
纵观四大平台的差异化探索，其底层逻辑描绘了行业未来的发展图景，涌动着更为深远的时代命题与行业内涵
其一，是从“流量逻辑”到“价值逻辑”的范式迁移。新政将“有效观看时长”“拉新能力”作为核心分账依据，这实质是价值评估体系的根本转向；平台为持续的用户注意力、真实的喜爱与订阅行为付费，这将引导创作回归本体，一个好故事，其价值首先在于它能让人沉浸其中，愿意为之付出时间并因认同而追随。
其二，是从“平台中心”到“创作中心”的权力让渡。四平台诸多举措，将会让平台逐渐转向生态服务者与价值共谋者，由此形成更为平等的“命运共同体”，从而激发更大的创作能动性。
其三，是从“野蛮生长”到“规范繁荣”的秩序建构。新政彰显了“严把内容关”的另一面，那就是在追求市场活力的同时，必须肩负起更明确的社会文化责任；分账模式的成功，归根结底是要看能否催生出一批经得起时代检验、温暖人心、启迪思想的“精品佳作”。
其四，是从“孤注一掷”到“风险共担”的产业成熟。“保底+分成”模式的灵魂在于“风险共担”，从而让制作方获得了更稳定的创作保障，平台则更深地介入内容品质，这种形式倒逼双方都必须更真诚、更专业地对待每一个项目，推动产业从投机走向投资，从短视走向长线。
显然，共同强化“资质关、内容关”，是对创作底线与思想内涵的集体守望，所有举措无一例外地将激励指针指向“优质内容”，宣告着以“内容为王”的叙事，正取代昔日“流量为王”的旧章。
（三）
这场始于分账细则的调整，其涟漪正扩散至整个行业生态的肌理
对于创作者与制作机构而言，春天似乎有了更确切的信号。更清晰的收益路径、更多元的扶持选择、更公平的合作环境，正在汇集涓流，吸引传统影视力量、独立工作室乃至跨界创作者涌入这片试验田
对于内容制作平台来讲，市场无形的手将与政策有形的手合力，将资源推向那些更具人物深度、情感温度与时代辨识度的作品；中小体量剧集，因其试错成本相对较低、创新灵活性更高，有望成为影视美学探索和类型突破的先锋。
对于平台而言，这亦是一场自我革新，将从单纯的“内容采购商”与“流量收费站”，向“创意孵化器”与“产业路由器”转型。平台的竞争力，将愈发取决于其构建良性生态的能力，就是能否吸引并留住最优质的创作力量，能否建立最公正透明的价值衡量体系，能否与合作伙伴形成最深度的信任与共赢。
如此种种，都要求必须面对“刀刃向内”的考验
优爱腾芒的分账新政，可以说是为行业书写新的价值契约。四条路径可谓是殊途同归，就是让创造价值的人更有尊严地获得价值，让好故事拥有匹配其光彩的商业回报。
这或许是“振兴国剧”的序幕与开篇。我们有理由期待，这是一次关于创作初心、行业伦理与内容使命的回归之旅，当规则开始向故事本身致敬，那些真正尊重创作的参与者，才能在这片被重新浇灌的沃土上，共同生长出下一个感动人心的故事森林。